Ursprünge des VidaViva-Netzwerks
Das VidaViva-Netzwerk wurde 2002 in Brasilien von TIE Global gegründet,
einem internationalen Netzwerk von Gewerkschaftsaktivist_innen
in verschiedenen Ländern wie Brasilien, Mexiko, USA, Deutschland,
Türkei, Bangladesch, Sri Lanka, Nigeria, Südafrika, Mosambik und Senegal.
Die Aktivitäten von TIE Global richten sich an Arbeiter_innen im formellen und informellen Sektor
mit dem Ziel, das internationale Solidaritätsbewusstsein zwischen den Arbeiter_innen
und ihren Organisationen in unterschiedlichen Teilen der Welt zu stärken.
Dabei geht es zentral um den Austausch von Erfahrungen und Informationen
zwischen Arbeiter_innen, Gewerkschaften, Frauen- und Menschenrechtsorganisationen.
Hierfür organisiert TIE Global Konferenzen, entwickelt Projekte zu spezifischen Themen,
veranstaltet Trainings, Seminare und Austauschbesuche
auf lokaler, regionaler und internationaler Ebene.
In Brasilien besteht das VidaViva-Netzwerk aus Gewerkschaften verschiedener Sektoren:
Nahrung, Chemie, Metall, Landwirtschaft,
Datenverarbeitung, Bankwesen, öffentlicher Dienst u.a.
Eines der wichtigsten Themen im Netzwerk ist die Gesundheit der Beschäftigten.
Sie ist häufig von schlechten Arbeitsbedingungen beeinträchtigt.
Probleme und Erfordernisse
Mobilisierung zum Thema Gesundheit findet bei den Gewerkschaften zumeist nicht statt.
Sie legen ihr ganzes Gewicht in Lohnkampagnen.
Es gelingt ihnen nicht, den Prozess zu verstehen, welcher Berufskrankheiten verursacht.
Im VidaViva-Netzwerk reflektieren Gewerkschaften über die steigende Anzahl
von Unfällen sowie physischen und psychischen Erkrankungen der Arbeiter_innen,
verursacht vor allem durch die aktuellen Umbrüche in der Arbeitswelt.
Nicht alle Gewerkschaften bieten Bildungsmaßnahmen,
die den Arbeiter_innen eine Beteiligung an diesen Debatten ermöglichen.
VidaViva will einen Mechanismus zur Auseinandersetzung mit diesem Prozess entwickeln.
Arbeitswelt im Wandel
Früher übten Unternehmen und öffentliche wie private Organisationen baren Druck aus,
um die Beschäftigten zur Einhaltung von Produktionsvorgaben zu zwingen.
Heutzutage bedient man sich neuer Strategien: Durch Einbindung, Pseudo-Mitspracherechte
sowie das Anstacheln innerbetrieblicher Konkurrenz zwischen den Beschäftigten
sollten diese sich neuerdings als Partner und Mitarbeiter des Managements fühlen.
Sie sollten glauben, dass sie keine Gewerkschaften brauchen.
Gleichzeitig wurden Belegschaften durch Massenentlassungen dezimiert und outgesourct.
Eine extrem gestiegene Arbeitsintensität war die Folge.
Seither steigt die Anzahl physischer und psychischer Erkrankungen kontinuierlich an.
Leben, Gesundheit und Arbeit
Sehen Sie, obwohl mein Vater und meine Schwester Ärzt_innen sind,
hatte ich keine Vorstellung davon, was es bedeutet, Ärztin zu sein.
Es war nicht so, dass ich unbedingt Ärztin sein wollte.
Ich bin es nur geworden, weil ich ehrgeizig war, und sie hatten die schwierigste Aufnahmeprüfung.
Ich lebte mit meiner Familie in Rio, meine Schwester hatte die Prüfung geschafft,
und ich wollte das auch. Es war also nicht so, dass ich unbedingt Ärztin werden wollte.
Dennoch habe ich mich darin gefunden, denn ich liebe es!
Gewöhnlich stehe ich um 6 Uhr auf. Dann wecke ich meinen Mann und meinen Sohn.
Wir frühstücken gemeinsam.
Dann geht mein Mann zur Arbeit, ich komme hierher,
und mein Sohn geht zur Schule. Ich habe nur ein Kind.
Der Schichtbeginn ist sehr stressig, Weil nach der Nachtschicht
hier in der Notaufnahme viele ungelöste Probleme auf uns warten.
Die Lauferei ist also zu Beginn am größten, obwohl hier den ganzen Tag lang viel los ist.
Jederzeit kann alles mögliche passieren. Und das stresst mich am meisten:
Etwas Unerwartetes passiert, und plötzlich können wir nicht tun, was nötig wäre,
weil wir ein öffentliches Krankenhaus sind und uns dafür die Mittel fehlen.
Das stresst mich so furchtbar, dass es kaum auszuhalten ist.
Das ist das Schlimmste überhaupt: Einen Patienten verlieren aufgrund mangelder Ressourcen.
Das ist einer der größten Stressfaktoren, die wir hier haben.
Das ist sehr schwer auszuhalten.
An der Uni lassen sie uns glauben, wir seien so etwas wie Halbgötter.
Wir scheinen die Kontrolle zu haben, aber in Wirklichkeit ist das ist nicht der Fall.
Es ist sehr frustrierend, wenn man das Ziel verfehlt, jeden zu retten.
Das macht einen fertig, man fühlt sich wie der schlechteste Mensch auf der Welt.
Man fängt an, nach Entschuldigungen für das Geschehene zu suchen.
Das ist der schlimmste Stress für eine Ärztin, wenn sie Patient_innen verliert.
Zuhause versuche ich, abzuschalten, damit es mir besser geht.
Du kommst geladen nach Hause, kommst noch gestresster zurück, wie ausgesaugt.
Genau, so kommt man meist von der Arbeit in der Notaufnahme - ausgesaugt.
Letztens hatte ich bei der Arbeit häufig Migräneanfälle und einmal eine Bluthochdruckkrise.
In meinem Alter wird es Zeit, mit dieser Arbeit aufhören.
Die Arbeit nimmt mich so in Anspruch, das ist nicht gut für mich.
Obwohl ich mich um Alternativen bemühe:
Ich laufe, ich achte auf meine Ernährung, ich habe eine Therapie angefangen.
Zur Entspannung mache ich Yoga…
Aber es geht mir trotzdem nicht gut.
Die Befriedigung liegt glaube ich darin, die Arbeit auch unter schlechten Bedingungen gut zu machen.
Das bereitet mir Freude. Eitelkeit spielt dabei bestimmt auch eine Rolle.
Dennoch geht es vor allem darum, Deine Ziele zu erreichen - trotz beschränkter Mittel.
Die eigenen Ziele erreichen tut gut.
Welches dieser Dreiecke stellt das Verhältnis von Leben-Gesundheit und Arbeit am besten dar?
Wie Ihr seht, ist es eines der zentralen Themen des VidaViva-Netzwerks,
einen Diskussionsprozess über Gesundheit in Gang zu bringen, in dem die Arbeiter_innen Subjekte sind.
Wir wollen Gesundheit breiter thematisieren, indem wir eine gemeinsame Reflektion von Beschäftigten anregen:
über die Umbrüche in der Arbeitswelt, die Auswirkungen auf Leben und Gesundheit der Beschäftigten haben.
Arbeit - Leben - Gesundheit
Kollektiver Entwicklungsprozess
Dieser ganze Prozess wird ständig weiter entwickelt.
Arbeitsgruppen tragen zur Entwicklung der Organising-Tools bei.
Zu Beginn der Umsetzung wird das Programm Gewerkschaftsführer_innen vorgestellt.
Diese wählen dann lokale Multiplikator_innen aus,
welche für die Umsetzung der Organising-Tools mit den Arbeiter_innen geschult werden.
Die eigentliche Umsetzung mit Arbeiter_innen an der Basis führen die Gewerkschaften durch.
Das VidaViva-Netzwerk begleitet und unterstützt den gesamten Prozess.
Es organisiert regionale und landesweite Treffen, auf denen die lokalen Multiplikator_innen
ihre Erfahrungen mit der Umsetzung des Programms austauschen können.
Die Ergebnisse der Umsetzung werden dann für Verhandlungen mit den Unternehmen genutzt.
Schulung zur Aktion
In Abstimmung mit den Bedürfnissen, die von den Gewerkschaften identifiziert wurden,
sind Bildungstools entwickelt worden, die kollektive Reflexionsräume ermöglichen und
den Beschäftigten helfen sollen, konkrete Schritte für Interventionen am Arbeitsplatz zu entwickeln.
Was sind die drei Prioritäten in deinem Leben?
Die Perspektive der Kinder
Papa, Papa, Papa, Papa...
Papa, Papa, Papa... "Was ist denn, schrei nicht so, Ich höre dir zu ..."
Zum Leben braucht man Arbeit. Für Essen, Kleidung braucht man Geld. Also muss man arbeiten.
Wenn sie zuhause ist, rede ich mit ihr gern über die Neuigkeiten des Tages, ich lerne gern mit ihr...
Ich erzähle was in der Schule passiert, oder sonst - ob gut oder schlecht.
Sie hört mir zu, sie gibt mir Ratschläge... Sie tut es einfach, sie hört zu... Sie ist aufmerksam.
Meine Mutter ist Haushälterin.
Sie arbeitet von Montag bis Samstag.
Mein Vater ist Konditor, er arbeitet in der Bäckerei.
Oh, er kommt müde nach Hause, wissen Sie?
Wenn er hier ist, sagt er: „Lass mich ein bisschen in Ruhe!“
Er ruht sich etwas aus, dann ist er wach und gibt uns Essen. Falls unsere Mutter noch nicht da ist,
gehen wir hin, wir essen, wir spielen ein bisschen.
Oh, Arbeit am Montag, am Dienstag...
Wenn man jeden zweiten Tag auslassen würde: einen Tag ja, einen Tag nein... Wir hätten dann mehr Zeit.
So hätte ich das gerne.
Mein Vater hat ein Büro im Haus, es ist extra abgetrennt...
Also warum bleibt er nicht einfach bei mir?
Er will das Büro jetzt nach woanders verlegen.
Ich würde gern mehr wegfahren.
Aber wenn wir wegfahren, nimmt er den Computer mit und arbeitet noch mehr.
Er wird nervös und will, dass alle früh ins Bett gehen, sonst könnten wir ihn stören...
Er mag es also gern ruhig, aber manchmal braucht er auch Gesellschaft.
Ich sage ihm, er soll nicht so nervös sein.
Wenn ich mit ihm spreche, beruhigt er sich. Aber letztlich machen wir immer, was er will.
Meine Mutter kommt gegen 18 Uhr nach Hause.
Danach sieht sie etwas fern und schläft dann ein. Weil sie immer so erschöpft ist,
kann ich kaum mit ihr reden. Wir haben nicht viel Kontakt.
Ich wäre gern öfter mit ihr zusammen. Ich vermisse sie, und ich langweile mich zu Hause...
Manche Leute sind gern zu Hause. Ich nicht.
Nichts zu tun zu haben macht keinen Spaß.
Ich würde gern etwas unternehmen, feiern, zum Beispiel ihren Geburtstag, oder meinen,
mehr mit ihr reden,
einfach mehr Zeit miteinander verbringen.
Am Wochenende bin ich bei meinem Vater. Ich sehe ihn nur dann.
Ich spiele dort mit dem Computer oder mit ihm, oder wir gehen in den Park oder ins Einkaufszentrum.
Er macht nicht viel, er geht einfach mit mir dahin.
Im Park sitzt er dann einfach auf der Bank, und ich spiele mit dem Spielzeug.
Bei ihm zu Hause kann man nicht viel machen, weil dort nicht so viel Platz ist.
Dann spiele ich den ganzen Tag Computer.
Oder wir gehen in die Kirche, aber dort gibt es auch nichts zu tun.
Ich lebe bei meiner Mutter. Mein Vater ist nach Recife gezogen.
Oh, ich vermisse ihn sehr. Hin und wieder ruft er an.
Wenn er hier ist, nutzen wir das richtig aus.
Er kommt nur alle zwei Monate für fünf Tage hierher. Dann fährt er zurück.
Er hat stark abgenommen, seit er dort ist...
Er geht um 4 Uhr arbeiten und kommt um 23 Uhr heim.
Er kann sich also nur etwa 3 Stunden am Tag ausruhen.
Diese 3 Stunden zu Hause braucht er zum Schlafen.
Er arbeitet in einem Hotel.
Er arbeitet dort viel, ich weiss nicht...
Man muss sich entscheiden: arbeiten oder daheim bleiben, Kopf hoch oder Hunger leiden.
Meine Mutter kommt gestresst und müde nach Hause.
Wenn sie heimkommt, schimpft sie nur herum. Man kann ihr nichts recht machen.
Es ist wegen der Leute, die sie anrufen.
Sie hat einen Telefon-Job.
Wir kriegen das ab. Sie ist böse auf uns und wir können ihr nichts recht machen.
Naja, wenn man viel arbeiten will, kann man arbeiten. Wenn nicht, dann nicht.
Ich finde allerdings, man sollte gerade genug arbeiten, dass es zum Leben reicht.
Zu viel Arbeit verursacht Stress. Man vergisst die Familie...
...und die wichtigsten Dinge. Man denkt nur an die Arbeit. Arbeit, Arbeit, Arbeit...
Manchmal fühle ich mich einsam ohne sie und ihre Fürsorge...
Oh, sie räumt ständig auf. Bevor sie geht, sagt sie uns, was wir tun sollen und was nicht:
die Tür abschließen, alles immer sofort erledigen.
Manchmal kommt sie wütend und erschöpft zurück und fängt Streit mit uns an.
Sie ist gereizt wegen der anstrengenden Arbeit, und dann gibt es Krach...
Sie kommt sehr müde und schlecht gelaunt nach Hause.
Mir ist lieber, wenn sie arbeitet, denn sie muss alles kaufen.
Wenn sie arbeiten ist, ist es daheim friedlich. Wenn sie kommt, streitet sie mit uns.
Sie klagt über Rückenschmerzen, manchmal hat sie Fieber oder Kopfschmerzen.
Manchmal tut sie mir sehr leid, ich fühle mich deswegen wirklich schlecht.
Dann ist mir, als wäre ich sie und fühlte, was sie fühlt.
Sie sollte weniger arbeiten, anstatt von früh bis spät weg zu sein.
Sie sollte mittags heimkommen und mehr Pausen machen, anstatt den ganzen Tag in der Sonne zu sein.
Sie hat nur eine kurze Mittagspause.
Sie arbeitet in einer Hütte, geht früh los und kommt spät nachts zurück.
Dann können wir nichts mehr zusammen unternehmen, weil die Kinder dann schon schlafen.
Manchmal hat sie Samstag frei, und Sonntag sowieso.
Und dann ist Zeit. Nicht genug, aber wir können mit unserer Mutter sprechen.
Zumindest an ihren freien Tagen kann sie uns Geborgenheit und Liebe geben, uns Mut machen.
Sie kommt um halb zehn / zehn nach Hause.
Ich schlafe dann schon, aber ich glaube sie arbeitet dann noch weiter...
Sie macht die Wäsche, sie schreibt...
Ich glaube sie geht gegen zwölf oder ein Uhr ins Bett.
Naja, sie sollte etwas weniger arbeiten, um mehr Zeit für mich zu haben - die Familie ist auch wichtig.
Ich würde gern darüber reden, wie es mir geht, und auch gern spielen.
Ich bin sehr stolz.
Sie arbeitet, sie bemüht sich darum, Zeit für mich zu haben.
Sie gibt ihr Bestes, um mich bei allem zu unterstützen.
Was würde Dein Sohn/Deine Tochter über Deine Arbeit, Dein Leben und Deine Gesundheit sagen?
Entscheide Dich für eine Option:
1. Für den gleichen Lohn halb soviel arbeiten wie jetzt. 2. Für den doppelten Lohn gleich viel arbeiten wie jetzt.
Kollektive Reflektion - das ist das Ziel des audiovisuellen Bildungsinstruments Raio,
eines Bildungstools, das dazu dienen soll, die Reflexion der Arbeiter_innen zu Themen zu fördern,
die für ihr Leben, ihre Gesundheit und Arbeit von Bedeutung sind, und Gesundheit breiter zu thematisieren.
Durch Provokationen möchte Raio einen Raum für gemeinsame Reflexion schaffen,
wo alte Gewissheiten hinterfragt werden können.
Wie geht es Deinem Körper?
Mapping ist eine Technik der teilnehmenden Forschung, die vom VidaViva-Netzwerk angewandt wird.
Es soll bestehende Probleme in Körper, Arbeit und Leben aufzeigen.
Die Erkundung ist in fünf Phasen eingeteilt:
- Körper-Mapping, wo Beschäftigte die Probleme identifizieren, die ihre Gesundheit beeinträchtigen.
- Arbeitsplatz-Mapping, wobei Arbeiter_innen ihren Arbeitsplatz im Detail analysieren
und den Zusammenhang zwischen ihrer Krankheit und ihrer Arbeit identifizieren.
- „Unsere Welt“-Mapping, wo Beschäftigte die Auswirkungen der Arbeit auf das Leben eines jeden diskutieren.
- Rangordnung der Probleme festlegen, die verhandelt werden müssen, um den Arbeitsplatz zu verbessern.
- Aktionsplan, wo Beschäftigte kollektiv Lösungensvorschläge für die identifizierten Probleme definieren.
Teilnehmende Untersuchungen helfen, das Schweigen unter den Arbeiter_innen zu brechen,
und ermöglicht diesen den Aufbau und die Entwicklung von Aktionen am Arbeitsplatz.
Mapping hilft den Beschäftigten, Krankheit nicht mehr als individuelles Problem zu sehen.
Und endlich können Arbeiter_innen selbst ihre Arbeitsplätze untersuchen und ihre Gesundheitsprobleme
sowie deren Ursachen identifizieren, indem sie den Zusammenhang zwischen Erkrankung und Arbeit aufzeigen.
Organisierung am Arbeitsplatz stärken
Des weiteren hat das Netzwerk einen Gesundheitsworkshop entwickelt.
Es soll Arbeiter_innen ermutigen, über Unfälle am Arbeitsplatz nachzudenken
sowie über die Rolle der betrieblichen Arbeitsschutzkomitees.
um deren Möglichkeiten zu verbessern, direkt zu intervenieren und Beschäftigte zu organisieren.
Anhand von Comics werden im Gesundheitsworkshop verbreitete Annahmen und Vorurteile dekonstruiert,
z.B. die Arbeiter_innen seien an Unfällen selbst Schuld und Krankheit sei ein individuelles Problem.
Es wird auch gezeigt, wie Unternehmen Unfälle oft eher nur verwalten,
anstatt wirksam in Gesundheit und Sicherheit zu investieren.
Die Arbeiter_innen reflektieren über die Notwendigkeit, für kollektiven Schutz am Arbeitsplatz zu kämpfen.
Produktionsquoten. Schnelles Tempo. Schikane durch die Bosse. Leistungsdruck.
Wettbewerb unter Kolleg_innen. Drohende Arbeitslosigkeit. Krankheit. Widerstand.
Davon erzählen die Arbeiter_innen in Fotoausstellungen namens "Vivências" (Lebensgeschichten).
Die Geschichten vereinen, regen auf und wecken Bewusstsein.
Die "Vivências" machen uns bewusst, dass Arbeit (neu) gedacht werden muss
und Aktionen kollektiv entwickelt werden müssen, wenn wir die Realität ändern wollen.
Die Lebensgeschichten machen die Gemeinsamkeiten der Beschäftigten in unterschiedlichen Sektoren greifbar
und zeigen damit ebenfalls, wie verfehlt es ist, Berufskrankheit als individuelles Problem zu sehen.
Durch Erfahrungsaustausch aus unterschiedlichen Realitäten wird die Situation der Beschäftigten öffentlich.
Damit entsteht eine gemeinsame Basis für Protest.
Gewerkschaftliches Aktionsforum
Das Aktionsforum der Gewerkschaften wurde gegründet, um Gewerkschafter_innen
und Arbeiter_innen dabei zu unterstützen, Veränderungen am Arbeitsplatz durchzusetzen.
Durch das Forum können Gewerkschaften sich über konkrete Praktiken austauschen,
die bereits Veränderungen zugunsten der Arbeiter_innen bewirkt haben.
Sie können Arbeitsplätze anhand bestimmter Kriterien vergleichen,
z.B. Arbeitstempo, Arbeitsüberlastung, spezifische Arbeitsplatzanalyse, Arbeitszeiten, Kontrolle.
Zuerst wird ein konkreter Arbeitsplatz oder eine Form der Arbeitsorganisation mit Problemen ausgemacht.
Das Netzwerk versucht dann Gewerkschaften zu finden,
die mit ähnlichen Arbeitsplätzen oder Formen der Arbeitsorganisation Erfahrungen gemacht haben.
Schließlich organisiert das Netzwerk Seminare und Austausche auf nationaler und internationaler Ebene,
um einen Austausch von Erfahrungen und Lösungsmöglichkeiten zu dem konkreten Problem in Gang zu bringen.
Kollektiver Aufbau des internationalen Netzwerks
Das VidaViva-Netzwerk überschreitet Grenzen.
Ähnliche Erfahrungen wie in Brasilien werden auch in anderen Ländern
wie Mosambik, Deutschland, Mexiko, Kolumbien und Südafrika gemacht.
Das Projekt wird in Zukunft auch in weitere Länder getragen werden, in denen TIE Global aktiv ist.
Die Basis bilden stets die Realitäten vor Ort und die konkreten Erfahrungen der Arbeiter_innen.
Dabei konzentriert sich das VidaViva-Konzept von Aufbau und Aktion auf die Schaffung kollektiver Räume,
in welchen die Arbeiter_innen ihr Wissen und ihre Erfahrungen bewerten, reflektieren und artikulieren können,
um dann Aktionen zu entwickeln, die auf die ermittelten Probleme zugeschnitten sind.
Wir glauben, dass die Erfahrungen der Arbeiter_innen das wichtigste "Tool" sind,
wenn wir ein neues Bewusstsein schaffen und eine neue Form von Aktion entwickeln wollen.